Governance: organizzare, gestire, ispirare per uno sviluppo organico, sistemico e sostenibile
Degentrification
Gentrification è un termine che riassume molti significati e che prende molte forme differenti. Si parla di Gentrification riferendosi alla trasformazione di quartieri popolari in quartieri residenziali, ma anche alla creazione ex-novo di quartieri di lusso in zone ex-industriali, come pure allo sfruttamento turistico di massa dei centri cittadini delle città d’arte, che vedono la sostituzione di abitazioni residenziali e negozi di vicinato con bar, ristoranti e BnB.
Noi ci occupiamo di Rigenerazione Urbana da sempre e abbiamo la nostra idea chiara e precisa della struttura socio-economica e delle fasi che portano alla Gentrification.
Si tratta di fenomeni ben noti e molto studiati, che in generale sono connotati dalla sottrazione della dimensione di socialità di base a interi quartieri o città, a favore di relazioni squisitamente commerciali.
Lo sviluppo sostenibile è possibile e non solo la Gentrification è un fenomeno evitabile, ma è anche possibile mettere in campo delle azioni mirate per avviare un processo di Degentrification, ovvero di riappropriazione degli spazi urbani da parte degli abitanti e di ricreazione sul territorio di legami e strutture sociali di base.
Oggi sono molto di moda le prese di posizione drastiche e i box per i self check-in strappati dai muri. Tuttavia i box, così come gli schiamazzi notturni o la scomparsa dei negozietti, sono solo conseguenze della Gentrification e contrastarli non ne rimuove le cause.
Sappiamo realizzare progetti di riqualificazione sociale e territoriale evitando la Gentrification.
Sappiamo anche invertire il processo una volta avviato, intervenendo in aree già gentrificate per restituirle alla fruizione della cittadinanza.
Se realmente si vuole cambiare il destino delle nostre città è necessario creare le condizioni per rendere possibile e appetibile un modello alternativo di sviluppo.
Sviluppo e trasferimento di Modelli di Governance
Sempre più ci si imbatte in progetti, piccoli o grandi, incentrati sulla creazione di modelli di Governance, oppure sull’analisi e trasferimento di modelli di Governance esistenti.
Che si tratti di costruire da zero un modello di Governance, oppure di costruirlo a partire dall’analisi di modelli esistenti, si tratta di un’operazione estremamente delicata e di grande complessità, perché di fatto si tratta di definire le regole di gestione di un sistema sociale, o socio-economico.
Calare dall’alto un set di regole e procedure preconfezionato o copiare dagli altri non serve a nulla, perchè la struttura di un modello di Governance deve emergere dai bisogni, dalla storia e dalle aspettative del gruppo che lo adotterà e dovrà riconoscersi in esso.
Serve un approccio multidisciplinare, solide capacità di analisi sistemica e una visione dinamica di come si sviluppa nel tempo un sistema multidimensionale.
Noi sappiamo come si fa e l’abbiamo fatto innumerevoli volte. Quindi, sia che si tratti di una partnership tra enti sovranazionali o di una piccola struttura locale, se vi serve un modello di Governance possiamo aiutarvi realizzandolo direttamente, oppure aiutandovi a strutturarlo dando indicazioni specifiche e sbrogliando le parti più intricate.
Analisi e risoluzione di problemi di gestione e sviluppo delle organizzazioni
Le organizzazioni, siano aziende, associazioni, fondazioni o altro, sono sistemi sociali e socio-economici composti da persone. Come ogni sistema complesso, il tempo porta a sviluppi e cambiamenti che non sempre sono facili da controllare e indirizzare. Ad esempio, capita spesso che l’organizzazione parta con una determinata struttura, Governance, operatività e poi, nel corso del tempo, lo sviluppo dell’attività la porti a cambiare sino a renderla incompatibile con la forma che si è data all’inizio.
Frequentemente, poi, nel corso del tempo possono generarsi tensioni, attriti, divergenze tra persone, dentro e fuori l’organizzazione. Esempi pratici possono essere associazioni che, partite come esperimento anni prima, nel corso del tempo sono cresciute sino a divenire vere e proprie attività di consulenza o di erogazione di servizi. Oppure associazioni che si trovano, a un certo punto, a dover combinare l’attività associativa istituzionale con aspetti commerciali importanti, ad esempio legati alla gestione di spazi o altri servizi territoriali.
Altri esempi possono essere attività di gestione collettiva di spazi e servizi che, iniziate come attività di volontariato, diventano talmente impegnative da trasformarsi in un lavoro, ad esempio la gestione di centri polifunzionali, spazi culturali, servizi turistici o alle famiglie, attività per il tempo libero, Club tematici, attività di ristorazione o di accoglienza, esperimenti di turismo lento o altro.
Si possono anche avere problemi legati alla crescita di attività professionali o imprenditoriali che rivelano elementi di complessità imprevisti, quali ad esempio gestione di spazi di Coworking, imprese tra professionisti, studi, laboratori o uffici condivisi, PMI o altro.
Per tutte questa vasta gamma di problemi, noi offriamo innanzitutto strumenti e competenze per fotografare la situazione, analizzare da che cosa è generata, valutare i rischi, analizzare le possibili soluzioni, sino a generare scenari, sviluppare soluzioni potenziali e infine accompagnare nell’implementazione della strategia prescelta.